Dynamisk produktutveckling
Produktutvecklingsprocessen är en plan i sex faser som tar en produkt från den första produktidén hela vägen till den slutliga lanseringen på marknaden. Den här processen gör "dynamisk produktutveckling" lättare att dela upp uppgifter och organisera samarbete över avdelningsgränserna. Här får du reda på hur du själv kan införa en sådan process. Att utveckla en ny produkt är både spännande och utmanande.
Från den första idén till forskning och prototyper är ingen produktlansering den andra lik. Det finns dock en allmän process som kan hjälpa dig att komma igång med produktutvecklingsprocessen.
Dynamisk produktutveckling - Stig Ottosson - Google Books
Produktutvecklingsprocessen beskriver de sex steg som krävs för att ta en produkt från idé till lansering på marknaden. Det omfattar att identifiera ett marknadsbehov, undersöka konkurrenterna, utveckla en idé, utarbeta en produktplan och skapa en minimum viable product MVP. Under de senaste åren har produktutvecklingsprocessen förbättrats och går numera vanligen till så att varje steg delas in i sex separata faser.
Det här dynamisk produktutveckling till att organisera processen bättre och dela upp enskilda leveranser i mindre uppgifter. Produktutvecklingsprocessen bidrar inte bara till att förenkla lanseringen, utan uppmuntrar också till samarbete mellan olika team som driver processen med teamarbete och kommunikation. Låt oss nu fördjupa oss lite i produktlivscykeln och definiera de sex dynamisk produktutveckling, som alla kan hjälpa dig att framgångsrikt lansera nästa produkt.
Det första steget i produktutvecklingsprocessen börjar med att komma på nya produktidéer. Det första idéstadiet består av en brainstorming om produktkoncept som bygger på kundernas behov, prissättning och marknadsundersökningar. Målmarknad: Din målmarknad är den konsumentprofil som du bygger din produkt för. Det är viktigt att identifiera det här i början sa att du kan bygga upp ditt produktkoncept utifrån din målmarknad.
Existerande produkter: När du har ett nytt produktkoncept är det en bra idé att utvärdera din befintliga produktportfölj. Finns det redan produkter som löser ett liknande problem? Om så är fallet, är det nya konceptet tillräckligt annorlunda för att vara genomförbart?
Vad är produktutveckling?
Genom att svara på de här frågorna höjer du sannolikheten att ditt nya produktkoncept blir framgångsrikt. Funktionalitet: Du behöver inte ha en detaljerad rapport om produktens funktionalitet ännu, men du bör ha en allmän uppfattning om vilka funktioner den ska fylla. Fundera kring dynamisk produktutveckling utseende och känslan den inger och varför någon skulle vilja köpa den.
SWOT-analys : När du analyserar produktens styrkor, svagheter, möjligheter och risker redan tidigt i processen hjälper det dig att bygga den bästa versionen av ditt nya koncept. På så sätt kan du se till att din produkt skiljer sig från konkurrenternas och att den uppfyller en brist på marknaden. SCAMPER-metoden : För att vidareutveckla din idé kan du använda brainstorming-metoder såsom SCAMPERsom innebär att man ersätter, kombinerar, anpassar, modifierar eller använder produkten på ett annat sätt, dynamisk produktutveckling till och med avfärdar eller omorganiserar produktkonceptet.
För att validera ett produktkoncept kan du dokumentera idéer i form av ett användningsfall. På så sätt får alla teammedlemmar en tydlig förståelse för de första produktfunktionerna och målen för den nya produktlanseringen.
Produktutveckling: En traditionell produktutvecklingsprocess
När du har slutfört affärsidén och diskuterat din målmarknad och produktens funktionalitet är det dags att definiera produkten. Det kallas också för sondering "dynamisk produktutveckling" konceptutveckling och fokuserar på att förfina produktstrategin. Verksamhetsanalys: En verksamhetsanalys består av kartläggning av strategier för distribution och e-handel samt en mer djupgående analys av konkurrensen.
Syftet med det här steget är att börja bygga upp en tydligt definierad produktöversikt. Produktvärde: Produktens värde bestäms av det problem som produkten löser. Tänk på hur den skiljer sig från andra produkter på marknaden. Att definiera dess värde kan vara användbart för marknadsundersökningar och för att utveckla din marknadsföringsstrategi. Framgångsvärden: Det är viktigt att klargöra framgångsvärdena tidigt så att du kan utvärdera och mäta framstegen när produkten lanseras.
Finns det viktiga dynamisk produktutveckling som du vill granska? Till exempel grundläggande KPI:er såsom genomsnittligt beställningsvärde, eller något mer specifikt som t. Marknadsstrategi: När du har identifierat ditt produktvärde och dina framgångsvärden kan du börja utforma en marknadsföringsstrategi som passar dina behov. Fundera över vilka kanaler du vill marknadsföra din produkt i, t.
Även om strategin kan behöva revideras beroende på den färdiga produkten är det en bra idé att fundera på det här redan när du definierar produkten så att du kan börja planera.
De 6 faserna i produktutvecklingsprocessen (med exempel)
När idéerna väl har definierats är det dags att börja bygga upp din minimum viable dynamisk produktutveckling MVP med de första prototyperna. Under prototypfasen kommer ditt team att göra intensiv research och dokumentera produkten genom att skapa en mer detaljerad affärsplan och konstruera produkten. De här första prototyperna kan vara så enkla som en ritning eller en mer komplex datormodell av den första designen.
Prototyperna hjälper dig att identifiera riskområden innan du skapar produkten. Undersökning av marknadsrisker: Det är viktigt att analysera eventuella risker i samband med tillverkningen av din produkt innan den skapas fysiskt.